Ökad tydlighet med nytt samverkansavtal

– Vi går tillbaka till syftet med medbestämmandelagen där det är de beslut som innebär viktigare förändringar som föregås av samverkan, säger Carolina Öhrn, senior arbetsrättsjurist på personalavdelningen.

Hon betonar att grunden för samverkan är att de fackliga organisationerna får vara del av de förberedande processerna inför sådana beslut som innebär en viktig förändring. Mindre viktiga frågor ska däremot inte upp i samverkan. Avsikten är att skapa tydlighet i vilka ärenden som ska samverkas och inte.

– En viss del av renodlingen är att skilja på informationssamverkan och förhandlingssamverkan, säger Carolina Öhrn.

Informationssamverkan består i att ge de fackliga parterna kontinuerlig övergripande information. Som ifall det ska ske besparingar inom ett visst verksamhetsområde. Facket ska kunna använda den informationen för det som i ett senare skede eventuellt blir föremål för förhandlingssamverkan.

Ett samarbete med facket

Carolina Öhrn konstaterar:

– En viktig del i arbetsprocessen bakom det nya avtalet är att vi har suttit tillsammans med facket och diskuterat olika frågor runt samverkan.

Hon betonar der stora värdet av det partsgemena samarbetet och att arbetsklimatet har varit gott i arbetsgruppen.

– Vi har ofta delat samma problembild.

För att underlätta förståelsen för vad som ska samverkas kommer det att tas fram ett chefsstöd under hösten med konkreta exempel.

– Rekryteringstillstånden är en konkret fråga som har förändrats med det nya avtalet. ”Vanliga” rekryteringar kommer inte att samverkas. Beslutsfattare behöver också tänka till inför beslut som innebär förändringar. Handlar det om en viktig förändring eller inte? Samverkan är en viktig del av beredningen av sådana beslut. I detta ska chefer kunna få vägledning av HR att avgöra, säger Carolina Öhrn.

Text: Marianne Norén

Några kommentarer från de fackliga organisationerna

Vad ser du som de viktigaste förbättringarna?

Charlotte Hurdelbrink, SACO:

Jag upplever att avtalet är tydligare nu. Det har även större koppling till den verklighet vi har på KTH och till hur strukturerna ser ut i dagsläget. Vi har dessutom försökt att ta höjd för vissa förändringar så att avtalet blir mer hållbart.

Hur har det partsgemensamma samarbetet fungerat?

Nelli Jokinen, LO/SEKO:

Samarbetet har fungerat bra och vi fackliga har blivit hörda och tillsammans med arbetsgivaren har vi arbetat fram ett välfungerande samverkansavtal. Utmaningen har varit att förtydliga samverkansavtalet, så att det inte tolkas olika.

Vad blir nästa viktiga steg?

Malin Björk, ST:

Just nu håller vi på att förbereda oss på avtalskonferenser till hösten. Att skriva under avtalet är steg ett, och sen ska vi ut och prata om samverkan med chefer och medarbetare på KTH. Det är viktigt att alla förstår vad som ska göras, vad samverkan är, hur det fungerar och varför det är viktigt.