Till innehåll på sidan
Till KTH:s startsida

Utbildning i att leda förändring, generativ förändringsledning

Står du inför att leda ett utvecklings- och förändringsarbete från ett nuläge till ett nytt läge där det inte går att säga varken hur det nya läget eller hur vägen dit ser ut? Då står du troligtvis inför ett komplext förändringsarbete där förändringen och i sin tur utvecklingen behöver starta hos dem som faktiskt ska börja göra, börja arbeta på ett nytt sätt

Tid: Må 2025-02-10 kl 09.00

Plats: Hos leverantör i Sundbyberg, adress meddelas i platsbekräftelsen.

Språk: Svenska

Exportera till kalender

Praktisk information

Anmäl dig till kursen som startar 10 februari 2025

Sista ansökningsdag är den 8 januari.

Plats: Hos leverantör i Sundbyberg, adress meddelas i platsbekräftelsen.

Utbildningsform: Klassrum

Längd: 4 heldagar

Undervisningsspråk: Svenska

Datum:

  • Dag 1 – 10 februari 2025
  • Dag 2 – 12 mars 2025
  • Dag 3 – 23 april 2025
  • Dag 4 – 21 maj 2025

Antal deltagare: Max 12 och minst 8 deltagare

Anmälnings- och bokningsvillkor: Kursavgift ca 20 000 kr/person exkl. moms vid ca 10 deltagare. Avgiften justeras efter antalet kursdeltagare (självkostnadspris). Avgiften kommer att omföras till det kostnadsställe (org/projektnummer) som uppges i samband med den här anmälan, godkännande från närmaste chef krävs därför för anmälan. 

Anmälan är bindande d.v.s. kursavgiften debiteras oavsett närvaro eller ej. Platsen går att överlåtas till annan ledare vid förhinder innan kursstart.

Fullständig närvaro krävs på alla kursdagarna.

Urval: För att anmäla sig till den här utbildningen behöver du ha ett uppdrag i att leda ett komplext utvecklings-/förändringsarbete som du kan arbeta med under utbildningens gång.

Vid fler sökande än platser kan ett urval ske. Ansökningar kopplade till uppdrag att leda aktuell utveckling inom Framtidens utbildning och av KTH:s verksamhetsstöd prioriteras just nu. Övriga sökande ges plats i mån av utrymme.

Den här utbildningen syftar till att ge dig som chef och ledare förmåga att på ett tryggt och säkert sätt leda komplexa förändringsarbeten som bygger på generativ dialog, inkludering och kreativitet. Utbildningen är uppdelad i fyra dagar med ca 1 månad mellan varje modul. Under mellanperioderna genomförs eget arbete med ditt befintliga utvecklingsarbete på KTH.

Vi har nu tagit fram anpassade utbildningsstarter för ledare på KTH. Genom att gå utbildningen tillsammans med andra ledare från KTH ges du som deltagare möjlighet att dela insikter, idéer och erfarenheter och tillsammans skapa ett lärande av varandra i vardagen.

Du kan också välja att gå utbildningen med deltagare från andra organisationer och skapa ett lärande utifrån det. 

Målgrupp

  • Chefer och ledare i verksamheter med komplexa eller ständiga förändringar
  • Specialister som leder verksamhetsutveckling
  • Projektledare i komplexa förändringsprojekt

Om utbildningen

Generativ förändringsledning

Att leda i förändring är för de flesta chefer och ledare en del av vardagen. För en del faller det sig naturligt medan det för många är en stor utmaning. Samhället idag präglas av snabba skiften, oförutsägbarhet, komplexitet och tvetydighet där i princip alla branscher genomgår omfattande transformationer. Hur ska då vi som chefer och ledare anpassa oss till den utvecklingen? Kan vi fortsätta att leda förändring i invanda mönster med oförändrat arbetssätt eller behöver vi förändra hur vi tänker och ser på förändring?

De traditionella modellerna för förändringsledning utgår ofta från ett missnöje med nuläget eller ett problem. Det finns en tydlig vision av ett framtida läge och en väldefinierad stegvis process för att ta sig dit. Detta synsätt blir allt mindre relevant. För att lyckas med den förnyelse som krävs behöver vi utveckla ett agilt arbetssätt där vi testar nya beteenden och kontinuerligt utvärderar resultaten så att förändringen blir en framväxande process där vi stödjer människors inneboende förmåga till utveckling över tid.

Generativ förändringsledning bygger på att hantera komplexitet genom små experiment och se vad som fungerar. Att identifiera de steg som behövs för att engagera de människor som behöver vara en del i förändringen i dialoger där de kommer med nya idéer som de är motiverade att agera på. De goda idéerna och innovationerna skalas sedan upp. Den generativa förändringsprocessen skapar en mer anpassningsbar, agil lärande organisation som stärker sin förmåga att hantera komplexitet och genomföra förändringar generellt sett.

Kunskaper och färdigheter som du utvecklar

  • Driva och facilitera förändring
  • Kunskaper om underliggande drivkrafter för engagemang och motstånd
  • Färdigheter i att använda sig själv som ett förändringsverktyg
  • Förmåga att motivera och engagera chefer och medarbetare till att generera nya tankemodeller för innovativa lösningar
  • Förståelse för språkets betydelse, metaforer och förmåga att använda dialogtekniker som öppnar nya perspektiv och kreativitet

Innehåll

  • Evolution – från planerad till generativ förändring
  • Den generativa processen
  • Vad är den adaptiva utmaningen
  • Ledarskap i förändring
  • Språkets betydelse och metaforer
  • Användning av narrativ och berättelser
  • Olika dialogformer och verktyg
  • Vikten av facilitering och att skapa trygghet
  • Arbete och reflektion egna case
  • Självorganisering och experimenterande
  • Process för kontinuitet vid förändringsarbete

Efter utbildning

Efter utbildningen erbjuds du medverka i det nätverk som har skapats av tidigare deltagare från KTH, som har gått den här utbildning. Nätverket drivs och utvecklas av deltagarna själva för fortsatt utvecklande och erfarenhetsutbyte i att leda generativ förändring.