Till innehåll på sidan
Till KTH:s startsida Till KTH:s startsida

Att leda och driva agila projekt

Detta är del två i en utbildningsserie om två fristående delar och följer praktiskt upp den grund som behandlas i den första delen "Introduktion till Agila arbetssätt och metoder". Vi arbetar med ett case under hela kursen och fokuserar på agila händelser, artifakter och roller.

Praktisk information

Intresseanmälan: www.kth.se/form/intresse-av-projektutbildningar

Plats: Online/oberoende av plats

Utbildningsform: Öppen utbildning online

Längd: 2 dag

Undervisningsspråk: svenska

Anmälnings- och avbokningsvillkor: Kursanmälan sker via HR Personalutveckling efter konsultation och överenskommelse med närmaste chef.

Kursavgift: 12.720 kr exkl. moms

Lärandemål

  • att praktiskt planera och genomföra ett projekt där hela eller delar av projektet genomförs enligt någon agil metod
  • att förstå vilka parametrar som ska hållas fasta och vilka som ska flexas samt vilka konsekvenser det får
  • att skriva bra user stories och testfall samt bygga upp en prioriterad backlogg

Målgrupp

Vi vänder oss till dig som är nyfiken på de agila metoderna och dess användning inom projektområdet. Din yrkesroll idag är IT-chef, Projektledare eller ansvarig för projektkontor, ScrumMaster eller produktägare, förvaltningsledare, kravställare i verksamheten, metodansvarig eller förändringsledare.

Förkunskaper

Detta är del två i en utbildningsserie om två fristående delar. 

Du kan välja att gå båda delarna eller endast en av dem. Denna del förutsätter att du har grundläggande kunskaper om projektarbete och agila metoder, motsvarande första delen Introduktion till Agila arbetssätt och metoder .

Kursinnehåll

Att leda och driva agila projekt

  • Projektmodellen med styrning, ledning och leverans
  • Att bryta ner projektet i Epics, features och user stories
  • Att förstå min användare
  • Verksamhetskrav, användarkrav och lösningskrav
  • Estimering med hjälp av planning poker
  • Leverans, resultat och nytta i ett projekt
  • Review och Retrospektiv