KTH medarbetarpuls 28 april 2026

*Detta är ett index (0–100), som byggs upp av det genomsnittliga resultatet för drivarna i Pulsindex (de 10 återkommande kärnfrågorna). Högre resultat indikerar att medarbetare upplever en mer tillfredsställande arbetssituation i det dagliga jobbet.

Kärnfrågorna

Det samlade Pulsindex för aprilmätningen ligger på 67, vilket är i nivå med föregående period och i linje med den stabila trend som kännetecknat KTH:s resultat under en längre tid. Undersökningen visar fortsatt goda förutsättningar inom flera centrala arbetsmiljöområden, samtidigt som vissa utmaningar kvarstår.

Medarbetarna lyfter särskilt fram starka värden inom entusiasm – ”Vi har ett positivt arbetsklimat” (73) – och inkludering – ”Jag känner gemenskap på arbetsplatsen” (72). Även autonomi (70) och tydlighet i ansvarsområden (71) ligger på stabila nivåer, vilket indikerar att många upplever ett tydligt mandat och struktur i sitt arbete.

Samtidigt ligger arbetsbelastning (59) och balans mellan arbete och fritid (62) fortsatt i den lägre delen av skalan, även om resultaten visar en viss positiv utveckling jämfört med tidigare mätningar. Dessa områden återkommer över tid som utvecklingsområden och behöver fortsatt uppmärksamhet i dialogen mellan chefer och medarbetare. 

Tema: Organisation och ledarskap (april)

Fokusområdet för april visar en mer varierad bild, med både styrkor och tydliga utvecklingsområden kopplade till organisation och ledarskap.

En tydlig styrka är närmaste chefs tillgänglighet – ”Min närmaste chef/arbetsledare är tillgänglig när jag behöver det” (78) – vilket är ett stabilt och högt resultat. Även förtroendet för ledningen på skolnivå (62) visar en positiv utveckling över tid. 

Samtidigt finns utmaningar när det gäller den övergripande riktningen för KTH (52), där resultatet indikerar att tydligheten kring organisationens inriktning upplevs som begränsad. Även samarbetet mellan olika delar av organisationen (57) ligger på en relativt låg nivå och pekar på behov av ökad samverkan. 

Resultatet för upplevelsen av att kunna uttrycka sina åsikter utan negativa konsekvenser (64) är relativt stabilt, men visar en svagt negativ utveckling jämfört med det historiska genomsnittet. Detta kan vara en viktig aspekt att följa upp i arbetet med en öppen och tillitsfull organisationskultur. 

Sammantaget visar temat att det finns en stabil grund i det nära ledarskapet, samtidigt som det övergripande organisatoriska perspektivet – såsom riktning, samarbete och delaktighet – fortsatt behöver stärkas.