Till innehåll på sidan
Till KTH:s startsida

Fyra enheter blir tre på IPU

Gruppbild
För att hitta den optimala indelningen krävdes det en stor dos samarbete mellan de fyra cheferna Xi Vincent Wang, Johan Kristoffersson, Magnus Wiktorsson och Andreas Archenti.
Publicerad 2026-01-28

Sedan årsskiftet har institutionen för produktionsutveckling (IPU) tre enheter istället för fyra. Syftet är att skapa tydligare ämnesrelevans och stärka samhörigheten efter flytten från Södertälje till Stockholm.

IPU har genomgått stora förändringar de senaste åren. Januari 2023 slogs två institutioner ihop, sommaren 2025 flyttade verksamheten från campus Södertälje och nu tas nästa steg.

– Vi hade två enheter i Södertälje och två i Stockholm. När vi nu är samlade vill vi undvika att de tidigare enheterna fastnar i sina fack. Det finns många likheter och goda skäl att tänka nytt, säger Magnus Wiktorsson , prefekt vid IPU.

Likheterna gäller bland annat kursinnehåll, forskningsområden och labbutrustning. När verksamheten nu är på ett campus kan liknande utrustning och forskare med snarlika inriktningar samordnas, vilket öppnar för mer samarbete.

– Visionen var att forma tre nya enheter utifrån ämnesområden. Vi har lagt mycket arbete på att hitta en logisk indelning och nu tycker vi att vi har landat bra, säger Magnus.

Så ser de nya enheterna ut

Den nya organisationen bygger på ämnesområden och består av tre enheter:

  • Produktionsledning och industriella system (Production management and industrial systems), chef: Johan Kristoffersson
  • Produktionssystem och automation (Production systems and automation), chef: Xi (Vincent) Wang
  • Tillverknings- och mätsystem (Manufacturing and metrology systems), chef: Andreas Archenti

Under 2025 har cheferna haft samtal inom sina enheter och med individer för att lyssna in synpunkter, eftersom de flesta personerna hamnade i nya grupper. Den nya organisationen kunde även tas i beaktande när alla flyttade in i lokalerna på Brinellvägen 68 i somras.

Vad innebär det framåt?

Förändringen innebär nya konstellationer i arbetsgrupper och möten, med större fokus på ämnesinriktning och tydligare ansvar för verksamhetens utveckling.

– Ämnesmässigt finns det rationella skäl till förändringen, men för dem som arbetat länge tillsammans kan det förstås kännas ovant att arbeta i nya grupper. Överlag finns ett stort engagemang kring utveckling på institutionen, säger Magnus.

Med den nya strukturen hoppas IPU på att skapa kritiska massor, ännu mer samarbete och fortsatt utveckling.

Text och foto: Ulrika Georgsson