Agenda för förändring vässas
KTH går in i perioden 2026–2028 med en reformagenda som vässas på flera fronter.
Fokus ligger på samma områden som i fjol, men de skruvas åt lite olika håll och ändrar karaktär, säger Anders Söderholm, rektor, om den nya verksamhetsplanen som börjar gälla 1 januari 2026.
Arbetet med att modernisera utbildningsutbudet intensifieras, med målet att bättre möta både framtidens arbetsmarknad och samhällets krav på hållbar utveckling.
– Vi har mycket underlag – nu behöver vi ta de svårare diskussionerna om hur utbildningsutbudet ska se ut framöver, säger Anders Söderholm.
De tre första åren på civilingenjörsprogrammen ska fortsatt ge en stabil ämnesmässig grund, medan masterprogrammen ska bli tydligare specialiserade och internationellt rekryterande. Samtidigt granskas program som ligger nära varandra för att hitta synergier och undvika överlapp. Ett mer samlat kursutbud inom livslångt lärande utvecklas också, särskilt inom områden där näringslivet efterfrågar kompetens.
Konkurrenskraftig forskning
Organiseringen och finansieringen av forskningen förändras för att skapa en forskning som konkurrerar väl på den internationella arenan och har stort genomslag. En ny modell för finansiering av forskningsinfrastruktur är på väg, samtidigt som de strategiska forskningsinitiativen underlättar för att kraftsamla inom prioriterade områden.
– Det här är helt avgörande för att möjliggöra strategiska rekryteringar och stärka den vetenskapliga excellensen, säger Anders Söderholm.
KTH fortsätter dessutom arbetet med ett långsiktigt och attraktivt karriärsystem. Förslagen som nu bereds ska mynna ut i en ny anställningsordning under 2026.
Campusflytten är nu genomförd vad gäller personal och studenter och blir helt klar under nästa år och KTH:s campusmiljöer utvecklas parallellt. Efter koncentrationen till Campus Valhallavägen, Flemingsberg och Solna står nu specialiserade maker-miljöer och en ny campusplan på agendan.
– Flemingsberg är vårt campus utanför city och nu ser vi över hur det kan utvecklas på bästa sätt. Det är en viktig del av vår identitet inte minst när det gäller bredare samverkan inom medicinsk teknik och breddad rekrytering bland annat, säger Anders Söderholm.
Möjligheter och utmaningar
Fortsatt utveckling av verksamhetsstödet är ytterligare en punkt i den gemensamma reformagendan som ska göra KTH mer robust, effektivt och hållbart – med starkare stödstrukturer och en tydlig riktning för både utbildning, forskning och samverkan.
– Även 2026 har sina utmaningar och sina svårigheter men också stora möjligheter och kommer dessutom att bli året då vi slutligen förbereder oss inför 200-årsfirandet under 2027. Ser därför fram emot att ta planerna för 2027 i mål under det kommande året i samverkan med både medarbetare och studenter.
Text: Jill Klackenberg (
jillk@kth.se
)
Foto: Mikael Sjöberg
